Le texte trace l’évolution récente du rôle des juges dans la

gestion de l’instance au Québec. Il rend compte des études et des

évaluations réalisées suite aux différents aménagements que le

législateur a voulu apporter au rôle du juge ou qui ont été expérimentés à la suite de projets-pilotes. Il se penche plus particulièrement sur l’influence du juge gestionnaire lorsque ce dernier intervient tôt dans l’instance. Il explore les perceptions que développent les parties et les praticiens à l’égard de cette intervention « en amont » et s’arrête aux différents aspects pratiques et théoriques entourant l’exercice de cette « nouvelle » autorité. Le texte montre que l’avant-projet de loi ne marque pas en soi une rupture avec nos connaissances de la gestion de l’instance au Québec. Il s’inscrit plutôt dans la continuité, dans la mesure où les travaux recensés permettent de dégager une image relativement stable et uniforme du juge gestionnaire de l’instance : l’autorité du juge est le gage de la crédibilité, de l’utilité et de la légitimé de son intervention tôt dans l’instance. Au plan des connaissances, le texte entend démontrer que l’autorité du juge gestionnaire comporte trois dimensions : une dimension morale, une dimension légale et une dimension structurante (leadership).